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    德国公司并购流程

    发?#38469;?#38388;:2018-03-06 发布作者:港盛国际


     
      德国是世界上对外资准入限制较少的国家之一。作为大陆法系的代表,德国法律体系十分健全,现行的民法和商法为并购活动提供了重要法律依据。德国《对外经济法》第1条第1款规定,与国外的商品、服务、资本、支?#37117;?#20854;它经济往来原则上不受限制,外国企业并购德国公司时原则上也不需报批。但德国及欧盟对外国投资商并购德国公司也有不同程度的制约和限制,如限制外国公司对本国重要产业的并购投资;对大型并购项目进行审批;对收购德国上市公司30%以上的股份有严格的规定等。德国迄今还没有一部专门的并购法,有关并购的法规散见于民法和商法、公司法、反限制竞争法、有价证券收购法、对外经济法及各行业法规中。
     
      德国公司并购活动包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程,具体步骤为:
     
      (一)战略决策
     
      1.明确并购动机和目的:企业首先应明确为何要进行并购,通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。
     
      2.进行市场观察和调查:根据企业的并构动机,对相关市场进行关注和调查,了解类似产品的销售、竞争、竞争对手,可供收购的对象。
     
      (二)准备阶段
     
      3.锁定目标:比较本企业和收购对象的长短处,如何优化配置双方资源,发挥互补效应,锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机,以及竞购?#38382;?#21644;竞购对手情况。
     
      4.确定收购方式,是股权收购还是资产收购,整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。
     
      5.成立内部并购小组:内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成,以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人?#20445;?#20915;定他们参与的?#27573;?#21644;费用。
     
      6.签订并购意向书(Letter of Intent):意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力,但保密条款具有法律效力,所有参与谈判的人员?#23478;?#24682;守商业机密,以保证?#35789;?#24182;购不成功,并购方的意图不会过早地被外界知道,目标公司的利益也能得到维护。
     
      (三)并构实施
     
      7.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,包括批准?#20013;?#31561;进行评估,初步确定收购定价。
     
      8.开展尽职调查(Due Diligence):从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件,听取经营者的?#29575;觶?#25552;问对话等?#38382;劍?#20102;解被收购公司历年经营,盈利情况,有无对外债务,潜在诉讼,财务制度是否完善,对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争?#38382;疲?#30830;定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状,提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理,公司人力资源配制和福利情况,管理人员的能力及员工对收购的态度。
     
      9.提出终评估报告,将尽职调查结果加入终评估报告,制定对目标企业并购后的业务计划书(Business Plan):包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方?#20581;?#20154;员?#25165;擰?#25209;准?#20013;?#31561;内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出终收购报价。
     
      10.谈?#23567;?#31614;约,买卖双方就并购合同进行谈判,达成一致后,即可?#25165;?#31614;署合同。签署后的合同还将根据中国和德国的相关法律进行公证和或审批,有些收购项目还需德国或欧盟反垄断机构的审批。
     
      11.资产移交,并购合同应对资产移交?#20013;?#26377;明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入公证师的帐下,待全部资产和文件经清点和核准无误后,方通知公证师付款,同时将资产转移到并购方名下。按德国法律规定,资产只有经过正式的移交才能变换所有人。至此,并购?#20013;?#25165;算正式结束(Closing)。
     
      (四)融合阶段
     
      12.一项收购活动是否能达到预期目标,两家企业的顺利融?#29616;?#20851;重要。这包括经营目标的一致;产品的互补,而不是竞争;财务和税收系统的协调;有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;统一IT系统,实现内部信息通畅交流;不同企业文化的认同与交流。

     
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